以前「NISAから頭金1,000万円を出したら、資産はどうなるのか。自分の数字で試算してみた」という記事で、老後の不足額を試算しました。パターンによって、その額は約1,400万円から5,000万円まで幅がありました。
この数字を見たとき、最初に浮かんだのは「資産運用でどう埋めるか」でしたが、もう一つ考えたことがあります。「会社員としてのスキルで、この不足を埋められるか」ということです。
営業・組織作り・社員教育の力は、「組織にいるからこそ」発揮できる
正直に言うと、ここで一度立ち止まりました。
営業スキル、組織作り、社員教育。自分なりに積み上げてきたつもりの力です。ただ、これらには大前提があると感じています。「組織に属しているからこそ発揮できる」という前提です。
会社の看板があることで、周囲からの見え方が変わります。同じ提案をしても、名刺に書かれた会社名によって、聞こえ方が変わる。この感覚は、以前の記事でも書いた、「営業成績はヒアリング力だけでなく、会社が提供する商品力・顧客基盤にも左右される」という気づきと、根っこは同じだと思っています。
社員教育についても、後輩指導の記事で触れたような伴走の工夫は、あくまで組織の中に相手がいて、評価やキャリアという文脈が共有されているからこそ機能する部分が大きいと感じています。
個人として、実際にどれだけ力を発揮できるかというと、まだまだ力不足だというのが、正直な今の実感です。
会社から離れたとき、自分で稼ぐ力は本当にあるのか
この実感の裏には、はっきりとした不安があります。
会社から離れたとき、自分で稼ぐ力が全く無いのではないか、という不安です。引退後、稼ぎを安定させられず、パートくらいしかできないのではないか。NISAの試算で見えた不足額を前にすると、この不安はより具体的になります。
営業スキル、組織作り、社員教育。どれも「会社の看板」というレールの上でこそ機能してきた力だとすると、そのレールが外れたとき、自分に何が残るのか。この記事のタイトルにした問いは、今の自分にとって、まだ答えの出ていない問いです。
だからこそ、会社の看板に頼らない力を、今のうちから試している
答えが出ていないからこそ、何もしないわけにはいきません。
今、会社の看板に頼らない力を、実際に試している最中です。それが、このブログとX運用です。
まだ収益はほとんど発生していない、それでも続けている理由
正直に書きます。今のところ、このブログとXから生まれている収益は、ほとんどありません。
「稼げていないなら意味がないのでは」と思われるかもしれません。ただ、自分の中では、そこを目的の中心には置いていません。今の段階でこれを続けている理由は、「今のうちから、会社の看板に頼らない発信力・集客力を育てておきたい」という考えからです。
会社の看板が無い状態で、誰かに読まれる文章を書けるか。会社の看板が無い状態で、誰かに届く発信ができるか。この力は、会社にいる間にこそ、時間をかけて育てられるものだと考えています。結果はまだ出ていませんが、それは「育てている過程にいる」ということであって、「向いていない」という結論とは、今のところ別のものだと捉えています。
今の自分の考え
営業・組織作り・社員教育という力が、会社の看板と一体になって発揮されてきた力である、という実感は、今回はっきり言葉にできました。一方で、その力の中に、会社を離れても残る部分がどれくらいあるのかは、まだ自分でも見極めがついていません。
ブログとXを続けることが、その見極めの一つの手段になっている、というのが、今の自分の立ち位置です。NISAの試算記事で見えた老後の不足額を、資産運用だけでなく、こうした個人の力でも埋められるようにしておきたい。そのために、今できることを続けています。
まとめ
NISAの試算で見えた老後の不足額をきっかけに、「会社員としてのスキルで、この不足を埋められるか」と考えました。営業・組織作り・社員教育という力は、会社の看板があるからこそ発揮できている部分が大きく、個人としてはまだ力不足だと感じています。
その不安があるからこそ、会社の看板に頼らない力を、ブログとXで今のうちから試しています。まだ収益はほとんど発生していませんが、これは結果を急ぐものではなく、今のうちから育てておきたい過程だと捉えています。
NISAから頭金1,000万円を出したら、資産はどうなるのか、マイホームはいつ買う?NISAを崩す前に試算したことともあわせて、また経過をお伝えできればと思います。
